Phanmika Sua-Ngam-Iam, Stefan Kühl
Das Wuchern der Formalstruktur (PDF-E-Book)
Funktionen und Folgen holakratisch formalisierter Organisation
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33 Seiten, PDF-E-Book
Bestell-Nr.: 34063
DOI:
https://doi.org/10.30820/0942-2285-2021-1-39Dieser Artikel geht der Frage nach, welche Funktionen das
Managementkonzept Holacracy für Organisationen erfüllt und welche
Folgen sich daraus ergeben. Als empirische Basis dienen dabei
Daten, die in fünf holakratischen Organisationen erhoben wurden.
Die theoretische Grundlage bildet Luhmanns Konzept der formalen
Organisation. Mit der Einführung des Organisationsmodells Holacracy
sollen nicht nur Abschottungseffekte durch Abteilungsbildung
abgemildert, sondern es soll auch der Filterung von Informationen
aufgrund von Hierarchie entgegengewirkt werden. Erkauft wird dies
durch eine starke Durchformalisierung der Organisation. Ungewollte
Nebenfolgen sind unter anderem das Wuchern der Formalstruktur, die
Verunsicherung angesichts der sich schnell ändernden
Formalstruktur, die Möglichkeit des Entzugs der Arbeitskraft, die
Reduzierung von Initiativen jenseits der Formalstruktur und die
Starrheit des Rahmens aufgrund der vorgegebenen holakratischen
Organisationsprinzipien.
Abstract:
This article examines the functions of the management concept
Holacracy and its consequences for implementing organizations. Data
collected in five holacratic organizations are used as the
empirical basis of this analysis. The theoretical foundation is
constituted by Luhmann’s concept of formal organization. The
implementation of Holacracy in organizations is supposed to not
only weaken isolation effects of division building, but to also
counteract the filtering of information caused by hierarchy. This
is achieved through a strong formalization of the organization.
Unintended side-effects are among others the proliferation of
formal structure, the insecurity due to the rapidly changing formal
structure, the possibility of work withdrawal enabled through a
variety of roles, a reduction of initiatives beyond the formal
structure and a rigidity of the organization’s framework due to
holacratic principles.