Entscheidungen entscheiden (PDF-E-Book)

Der Beitrag fokussiert sich auf das Thema Beratung beziehungsweise Supervision in hybriden Organisationen. Die Autoren gehen der Frage nach, welche Modelle und Theorien für die wirksame Arbeit in der Organisation hilfreich sein können, um sich das, was in der Praxis beobachtbar ist, zu erklären. Diese Einschätzungen ergänzen sie mit einem kleinen Ausschnitt aus der von ihnen erlebten Praxis. Was passiert, wenn sich ein Teil der klassischen Organisation – hier ein Softwarebereich in einem großen Konzern – in eine sogenannte Kreisorganisation begibt? Welche Kernprobleme zeigen sich dabei – auf der Organisations-, der Teamund Personenebene? Welche Spannungsfelder werden eröffnet? Welche Erwartungen treffen aufeinander? Und welche – neuen – Erwartungen werden an Führungskräfte und Führungsrollen herangetragen? Ebenso beschreiben die Autoren, wie sich Entscheidungsprozesse, -routinen und -orte im Rahmen des Veränderungsprozesses zum Teil neu konfigurieren.

Abstract:
This paper focuses on the topic of consulting or supervising hybrid organizations. The authors explore the question of which models and theories can be helpful for effective work in the organization in order to reflect on the organizational practice. They complement these assessments with a small sample of the practice they experience. What happens when a part of the classical organization – in this case a software division in a large corporation – moves into a so-called circular organization? What are the core problems that arise – at the organizational, team and personal levels? What areas of tension are opened up? What expectations collide? And what – new – expectations are placed on managers and leadership roles? The authors also describe how decision-making processes, routines and location are partly reconfigured in the context of the change process.