Dieter Rösner
Mut (PDF-E-Book)
Ein Muss von Führung in agilen Selbstorganisationsprozessen!
EUR 5,99
Sofort-Download
Dies ist ein PDF-E-Book. Sie erhalten kein gedrucktes Buch, sondern einen Link, unter dem Sie den Titel als E-Book herunterladen können. Unsere E-Books sind mit einem personalisierten Wasserzeichen versehen, jedoch frei von weiteren technischen Schutzmaßnahmen (»DRM«). Erfahren Sie
hier mehr zu den Datei-Formaten und kompatibler Soft- und Hardware.
6 Seiten, PDF-E-Book
Bestell-Nr.: 33811
DOI:
https://doi.org/10.30820/1431-7168-2020-4-33»Dem/der Mutigen gehört die Stunde«? Ja, muss man vielleicht sogar
wieder über Helden/Heldinnen sprechen (z. B. heroisches
Management)? Diese Themen waren lange Zeit wenig präsent oder sogar
negativ besetzt. Aber die Zeiten ändern sich. Also andere Zeiten,
andere, neue Perspektiven? Im Zuge massiver globaler und digitaler
Umwälzungen in Gesellschaft und Wirtschaft, die inzwischen auch der
größte Ignorant nicht mehr wegdrücken kann, braucht es neben neuen
Technologien, Arbeitsweisen, Prozessen und Strukturen auch Menschen
mit einem spezifischen Werteund Haltungsspektrum. Es ist nicht mehr
entscheidend, den Status quo zu sichern und gemütlich das Bisherige
in kleinen Schritten zu modifizieren. Nein, vielfach sind
grundlegende Transformationen erforderlich. Und in dieser Dynamik
rückt der/die Mutige vor allem in Zusammenhang mit dem Thema
Führung von Menschen wieder in den Vordergrund. Unsicherheit,
Ambivalenz, Komplexität usw. sind reale Phänomene, die es
nahelegen, dass Mut sehr wertvoll ist. Also keine Frage mehr:
Dem/der Mutigen gehört die Stunde!
Abstract:
»To the brave belongs the hour«? Yes, maybe we even have to talk
about heroes/heroines again (e. g. heroic management)? For a long
time, these topics were little present or even negatively
represented. But times change. So different times, different, new
perspectives? In the course of massive global and digital upheavals
in society and the economy, which even the greatest ignoramus can
no longer ignore, people with a specific range of values and
attitudes are needed in addition to new technologies, working
methods, processes and structures. It is no longer decisive to
secure the status quo and to comfortably modify the previous in
small steps. No, in many cases fundamental transformations are
required. And in this dynamic, the courageous person comes to the
fore again, especially in connection with the topic of leadership
of people. Uncertainty, ambivalence, complexity, etc. are real
phenomena that suggest that courage is very valuable. So no more
question: the hour belongs to the brave one!