Gabriele Tergeist
»Im Zweifel bin ich Leitung!« (PDF-E-Book)
Zum Spagat bei Doppelrollen im Hinblick auf Leitungsund Betreuungsaufgaben
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6 Seiten, PDF-E-Book
Bestell-Nr.: 33777
DOI:
https://doi.org/10.30820/1431-7168-2020-2-20Mitarbeiter_innen übernehmen zusätzlich zu ihrer Betreuungsarbeit
Leitungsfunktionen. Damit verbinden sie Beteiligung, der oberen
Ebene geht es primär um Entlastung. Der folgende Beitrag stellt
einen begleitenden Coachingprozess in drei Phasen vor. Der
Schwerpunkt richtet sich hierbei auf die adaptive »responsiveness«
der Leitungskräfte aufgrund mehrerer Wechsel der nächsthöheren
Vorgesetzten im Zusammenhang mit Überforderung, drohendem
Orientierungsverlust und Neuorientierung. Dargestellt werden die
Auseinandersetzungen des Leitungsteams mit dadurch evozierten
Spannungszuständen und die Arbeit am Erhalt der Homöostase, ebenso
das Empowerment des Teams und der Ausbau entsprechender
Verantwortungsübernahme.
Abstract:
Employees assume management functions in addition to their support
work. In this way they associate participation, while the upper
level is primarily concerned with relief. The following article
presents an accompanying coaching process in three phases. The
focus here is on the adaptive »responsiveness« of the management
due to several changes of the next higher superior in connection
with excessive demands, threatening loss of orientation and
reorientation. The team’s arguments with the resulting states of
tension and the work on maintaining homeostasis are presented, as
well as the empowerment of the team and the expansion of the
corresponding assumption of responsibility.