Peter Altvater
Interaktionsprozesse in der Organisationsberatung (PDF-E-Book)
Zwischen Identifikation und Abgrenzung, Engagement und Abstinenz
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11 Seiten, PDF-E-Book
Bestell-Nr.: 33760
DOI:
https://doi.org/10.30820/1431-7168-2020-1-8Der Aufsatz spürt am Beispiel der Organisationsberatung den
Dynamiken der Interaktion zwischen Berater*innen und
organisationalen Akteur*innen nach. Nach einer Sichtung, welche
theoretischen Konzepte für ein Verstehen der Interaktionsdynamik in
Beratungsprozessen hilfreiche Hinweise geben können, werden unter
einer dichotomen Perspektive von Identifikation und Abgrenzung,
Engagement und Abstinenz die Wirkungen von Interaktionen zwischen
Berater*innen und organisationalen Akteur*innen betrachtet.
Abstract:
The paper look at the dynamics of interaction in organizational
consulting between consultants and organizational actors. After a
review, which theoretical concepts can give helpful hints for an
understanding of the dynamics of interaction in counselling
processes, the effects of interactions between counsellors* and
organisational actors are examined from a dichotomous perspective
of identification and demarcation, commitment and abstinence