Susanne Ehmer, Harald Payer

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Supervision Jhg: 35, 3 (2017), 2-3

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2 Seiten, PDF-E-Book

Erschienen im September 2017

Bestell-Nr.: 33522

In 18 Beiträgen werden Überlegungen, Zugänge, Methoden und Instrumente der Strategiearbeit unter anderem aus den Perspektiven der Unternehmens- und Managementlogik, der Supervision und des Coachings mit Beispielen aus der Praxis diskutiert. - (1) S. Ehmer und H. Payer: Strategie - Wozu? (S. 4-10). (2) M. Johnsson: Lost in space ... - ... wenn weite Visionen und kühne Ziele im strategischen Raum verloren zu gehen drohen (S. 11-16). (3) A. Springmeier: Im Fokus: Ein Unterschied, der einen Unterschied macht. Wenn die Supervisorin das Thema »Strategische Ausrichtung« in die Beobachtung nimmt (S. 17-19). (4) S. Auge-Dickhut und B. Koye: Geschäftsmodelle und Strategieentwicklung - Virtuelle Netzwerke als Kernkompetenz (S. 20-25). (5) H.-E. Müller: Perspektivwechsel - Strategie im digitalen Zeitalter (S. 26-30). (6) C. Hofmann: Nachdenken über die Zukunft. Nachhaltigkeit als Herausforderung strategischen Denkens und Handelns (S. 31-36). (7) S. Bauer-Wolf und W. Steger: Die Zukunft soll man nicht voraussehen wollen, sondern möglich machen (S. 37-39). (8) E. Czerny und D. Godat: Gabe statt Swot. Lösungsfokussierte Strategieentwicklung in einer dynamischen Welt (S. 40-43). (9) S. Severino: Strategieteam und Strategiesprint (S. 44-47). (10) J. Mayrhofer: Damit wir morgen nicht von gestern sind. Wie wir unsere »Supervisorinnen und Supervisoren in unseren Prozess «Strategie 2020" einbeziehen (S. 48-49). (11) B. Strümpf: Aus dem Nähkästchen geplaudert ... - Der Strategiespaziergang (S. 50). (12) D. Regele: Zukunftsreise (S. 50-51). (13) K. Wulf: Strategie auf der Leinwand (S. 51). (14) G. Gettinger: Aktionsforschung gegen Altersarmut. Eine Geschichte aus meiner Praxis (S. 52-53). (15) K. Böhnke: Iterative Strategieentwicklung mit Design Thinking. Strategie mithilfe von Prototypen in die Welt bringen (S. 53-55). (16) S. Ehmer: Strategie in Unternehmen mit agiler Steuerung (S. 56). (17) S. Ehmer: Strategieentwicklung: Wo stehen wir - wo wollen wir hin? Am Beispiel eines Dienstleistungsunternehmens im pädagogischen Bereich (S. 58-59). (18) G. Gettinger: Jetzt, immer nur jetzt? Nein, nicht nur! Es gibt ja immer auch ein Gestern und ein Morgen ... (S. 60-62).