Gerhard Fatzer, Daniel C. Schmid (Hg.)

Kunst der Veränderung

Vorurteilslose Führung und Organisationsentwicklung

Cover Kunst der Veränderung

EUR 29,90

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Buchreihe: Therapie & Beratung

Verlag: Psychosozial-Verlag

257 Seiten, Broschur, 148 x 210 mm

1. Aufl. 2021

Erschienen im November 2021

ISBN-13: 978-3-8379-2927-0, Bestell-Nr.: 2927

DOI: https://doi.org/10.30820/9783837978179
Vom Start-up bis zur reifen Organisation, alle Teams und Organisationen benötigen Kulturarbeit. Im Zeitalter von Globalisierung und digitalem Wettbewerb sind daher vorurteilsfreie Führung und Kulturentwicklung von zentraler Bedeutung. Gerhard Fatzer und Daniel C. Schmid zeigen mit den hier zusammengestellten Texten wichtige Grundlagen von Veränderungsarbeit und Management auf. Die Autoren und Autorinnen aus dem Umfeld von Edgar H. Schein, dem Mitbegründer der Organisationsentwicklung, regen zu einem internationalen Dialog über die »Kunst der Veränderung« im Zeitalter der Digitalisierung an und bringen hierzu deutsche und amerikanische Ansätze zusammen. Die präzisen Beschreibungen der Grundlagen von nachhaltiger Organisationsentwicklung können direkt in Projekten und Transformationsprozessen eingesetzt werden.

Mit Beiträgen von Gerhard Fatzer, Mouna Läderach, Christoph E. Mandl, Hanna Mandl, Constantin Peer, Wolfgang Pilarz, Michael Rautenberg, Claus Otto Scharmer, Edgar H. Schein, Peter Schein, Daniel C. Schmid, Sabina Schoefer, Peter Senge, John Van Maanen und Wolfgang G. Weber




Inhaltsverzeichnis

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Vorwort
Gerhard Fatzer & Daniel C. Schmid

Dank

I Einführung

Von der Gestaltpädagogik zur Systemischen Gestalt-Organisationsentwicklung
Betrachtungen zu Führung und Veränderung – Eine Forschungs- und Entwicklungsreise von 1980 bis 2020
Gerhard Fatzer

II Edgar H. Schein: Die Kraft von Kultur, Prozess und Führung

»Lasst uns einander kennenlernen!«
Im Gespräch mit Ed Schein

Vorurteilsloses Führen
Zum zukunftsweisenden Lebenswerk von Edgar H. Schein
Gerhard Fatzer

Die Kunst der Sieben
Eine Lerngeschichte
Sabina Schoefer

Ed Schein: Der bescheidene Pädagoge
Schlüsselprinzipien
Claus Otto Scharmer

Überlegungen zu einem Helfer der Helfer: Ed Schein
Peter Senge

Eine Entdeckungsreise nach Trstená auf Basis von Edgar H. Scheins »Kulturebenen-Modell«
Daniel C. Schmid

Im Augenblick, seiner Zeit voraus
Reflexionen über die Arbeit meines Vaters
Peter Schein

Von Füchsen und Igeln
Lernen von Ed Schein
John Van Maanen

Edgar H. Scheins Beiträge zur Unternehmensberatung im humanistischen Geist und ihre Bezüge zur Wirtschaftsethik
Wolfgang G. Weber

III Die Kraft des Dialogs, Kontakts und der Zukunft

Die Kraft des Dialogs
Der Dialog-Radar
Constantin Peer

Dialog, Lerngeschichte und »Humble Leadership«
Gerhard Fatzer

Coaching im Geiste des Zen
Michael Rautenberg

Social Labs entwickeln und gestalten
Christoph E. Mandl & Hanna Mandl

Trend Exploration – handlungsorientierte Strategien zur Gestaltung der Zukunft
Oder: Welchen Veränderungsangeboten sollten wir (nicht) nachgehen?
Wolfgang Pilarz

IV Ausblick: Die Gesellschaft und Organisation der Zukunft: ein Gespräch mit vier Pionieren der Veränderung

Auf dem Weg zur »Triple-A-Gesellschaft«
Auszüge aus Interviews mit Pionieren der Veränderung
Entwurf der Interviews: Mouna Läderach, Daniel C. Schmid & Gerhard Fatzer

Rezensionen

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Counseling Journal, Nr. 23, Sommerausgabe 2022

Rezension von Julia Hermsen

»Die ›Kunst der Veränderung‹ ist ein inhaltlich komplexes und angesichts weltweiter gesellschaftlicher Herausforderungen hochaktuelles Buch […]. Die Beiträge sind einzeln für sich und im Zusammenspiel ein gedankliches ›Netzwerk‹, das beeindruckend ist. Dieses Lese- und Handbuch hat mich inspiriert, mich vertiefend mit der Haltung, den Prinzipien und Modellen der Organisationsentwicklung zu beschäftigen – und sie bewusster in meine Counselor-Arbeit einfließen zu lassen.…«

Scharf Links. Die ›neue‹ linke online Zeitung, 17. Juli 2022

Rezension von Michael Lausberg

»[E]ines der wenigen Werke, die explizit Führung und Kultur zusammen denken. Es wird gezeigt, dass für gelingende Führung und Entwicklung das Verständnis der Kultur mit entscheidend ist. Führung wird zurecht als Beziehungsebene verstanden und das innerhalb einer Gruppe mit flachen Hierarchien, geprägt von Vertrauensvorschuss und selbstständigem Arbeiten und Denken…«

Coaching Magazin

Rezension von Günther Mohr

»Insgesamt ein interessanter Reader, der verschiedene Aspekte der Arbeit von Edgar H. Schein noch einmal beleuchtet und vor allem weiterdenkt…«

Training aktuell, 5/2022

Rezension von Helmut Fischer

»Die Herausgeber offerieren ein inspirierendes und gut zu lesendes Hand- und Lesebuch zu Grundlagen und Anforderungen künftiger Veränderungsprozesse in der Organisationsentwicklung…«

Margret Fischer, Februar 2022

»Gerhard Fatzer und Daniel C. Schmid zeigen wie man in der heutigen Zeit, gekennzeichnet durch Unsicherheit und Kompliziertheit, Veränderungsmanagement betreiben kann. Mit ihrem Buch ›Kunst der Veränderung‹ ist geglückt, unterschiedliche Perspektiven auf das Thema Veränderung einzunehmen und wichtige Zusammenhänge zu benennen. Es dient der Inspiration für eine vorurteilsfreie Führung und Organisationsentwicklung und verbindet gelungen die amerikanischen und deutschsprachige OE, markiert durch einige bekannte OE BeraterInnen…«

trivadis.com, Januar 2022

Rezension von Eliane Eisenring

»Die Fähigkeit, sich gezielt zu verändern, ist für Unternehmen im Zeitalter von Globalisierung und digitalem Wettbewerb zunehmend eine Notwendigkeit. Doch wie findet man heraus, in welche Richtung eine Entwicklung sinnvoll ist, und wie stellt man sicher, dass sie ein Erfolg wird? Das Trias-Institut berät und unterstützt Klienten – vom Start-Up bis zur etablierten Organisation – seit 30 Jahren auf diesem Weg. Was für eine Rolle dabei Neugier, offene Kommunikation und das Bewusstsein der eigenen Unternehmenskultur spielen, erklären die von Gerhard Fatzer und Daniel C. Schmid zusammengestellten Texte in ihrem neuen Buch…« [mehr]

Siegfried Greif, Januar 2022

»Mir gefällt an diesem Buch besonders, dass es für alle, die Ed Schein nicht persönlich treffen konnten, durch ein wichtiges Interview mit ihm und durch viele Kapitel mit biografischen Schilderungen von Kollegen ermöglicht, die Begegnungen mit ihm nachzuerleben. Er hat nicht nur durch seine grundlegenden Bücher, sondern auch in seinen Gesprächen viele Menschen zum Nachdenken über organisationale und individuelle Veränderungen stimuliert. Führungskräfte, Berater*innen oder Coaches können von ihm lernen, wie wichtig es ist, immer für Anregungen und Erfahrungen anderer Personen offen zu sein. Er zeigt uns, wie es ihm durch starke Fragen an seine Gesprächspartner gelingt, eine persönliche Beziehung und ›professionelle Nähe‹ herzstellen. Die Lektüre lohnt sich, auch für den Blick nach vorn!…«

genialokal.de am 21. Dezember 2021

Rezension von Manuel Franz

»Wer auf eine Checkliste mit abzuarbeitenden Schritten hofft wird in diesem Buch keine Lösung finden – darauf deutet auch schon der Titel dieses Werks hin. Kunst hält sich nicht an vorgegebene Schritte. Stattdessen werden Lesende mit auf eine Reise an die emergenten Ränder ihres Wissens über Organisationsentwicklung geführt. So lernen wir schliesslich mehr über vorurteilsfreie Führung, das Konzept des ›Persönlichmachens‹, die sieben grundlegenden Fähigkeiten für umsichtige und ganzheitliche Organisationsentwicklung und die Macht des Dialogs – Grundlagen für das Selbstverständnis eines humanistisch-orientierten Beraters dem Klienten genau das zu geben, was für manifeste Probleme gefragt ist: Hilfe…«

www.schreder-schreibt.com, Dezember 2021

Rezension von Birgit Schreder-Wallinger

»Gerhard Fatzer und Daniel C. Schmid schaffen mit ihrer Herausgeberschrift ›Die Kunst der Veränderung. Vorurteilslose Führung und Organisationsentwicklung‹ nicht nur eine Grundlage für fundierte Veränderungsarbeit in Unternehmen, sondern auch einen State of the Art im Diskurs um das Thema Organisationsentwicklung. Ein nachhaltiges Produkt anlässlich des 30jährigen Bestehens des Trias Instituts bzw. des langjährigen Netzwerkes zwischen deutschen und amerikanischen Forschern und Praktikern. (...) Mit ihrem Buch ›Kunst der Veränderung‹ ist den Herausgebern gelungen, mit Hilfe von unterschiedlichen Blickwinkeln auf das Thema Veränderung ein großes Ganzes zu schaffen, das wichtige Zusammenhänge erschließt und das seine LeserInnen der Kunst der Veränderung näher als in so manch anderem Buch kommen lässt. Dem beruflichen Wirken der Autoren geschuldet – sie alle blicken auf beeindruckende Karrieren in der internationalen Forschung und Lehre zurück – ist die wissenschaftliche Sprache und die inhaltliche Dichte der Beiträge. Es sind keine Handlungsanleitungen, die den Mehrwert in diesem Buch schaffen, sondern die fundierten Grundlagen, die wertvollen Erkenntnisse und zukunftsweisende Gedanken, die Führungskräften, ManagerInnen, Coaches und BegleiterInnen von Veränderungsprozessen durchaus – wie von den Herausgebern beabsichtigt – Inspiration für ihr tägliches Tun sein können…«

Kornelia Rappe-Giesecke und Michael Giesecke, Oktober 2021

»Wandel findet immer statt. Das Buch zeigt, wie Führungskräfte, Manager und Berater den Prozess der Veränderung von Organisationen so begleiten können, dass sich Krisen bewältigen lassen. Der Leser lernt den ›State of the Art‹ der über Jahrzehnte in Amerika und Europa entwickelten und in der Praxis erprobten Modelle und Vorgehensweisen der Organisationsentwicklung kennen, die von deren Erfindern wie z.B. Edgar Schein selbst vorgestellt werden.…«

Ed Schein, Oktober 2021

»The paper that Peter and I have submitted for this book is a kind of culmination of a relationship that started over 40 years ago between Gerhard Fatzer and me, and has since flourished in many directions. I am, of course, deeply honored by the book that Gerhard and others produced about my work and my spirit of inquiry, but it needs to be said that much of that spirit has been fed by Gerhard and his colleagues and apprentices that visited me often in Cambridge and that invited me annually to their Trias Conferences. Visits to Boston enlightened me on how much creative work in organization development was going on in Europe. Especially as Trias gained some traction, my visits there revealed to me that some of the most interesting work going on, especially in how artistic efforts can illuminate our work, were going on there. For example, I am still struck by the small jazz combo that volunteered to live in a small company for a week or more, absorbed the culture, and then »played the culture« in a one hour improvisational performance to stimulate discussion of this organization’s culture. Brilliant and very productive for the organization. I have not only continued to work but I’m now doing so with my son for the last five years and this has stimulated further new contacts with Trias and the exploration of new avenues of intervention. This paper triggered in Peter a particular current interest in how the nature and depth of our relationships with colleagues and team members may prove to be the crucial variable in whether our efforts to improve things actually work or not. It is not intended to summarize but to open doors to new thinking about how we deal with complexity and what have come to be called »wicked problems«. The world today poses very different issues for leaders, managers, and facilitators. Much of the innovation and how to deal with these problems is coming from places like Trias, so I wish you well in your creative efforts.…«