»Freundschaft im Kampf« (PDF-E-Book)

Mit zwei Beispielen aus seiner Beratungspraxis veranschaulicht der Autor sein in den letzten zwei Jahrzehnten entwickeltes Konzept der reflektierten Parteilichkeit in der Beratung, das eine selektiv selbstenthüllende Arbeitsweise sinnvoll erscheinen lässt. Beide Beispiele betreffen das Gesundheitswesen, genauer: Chefärzte, die unter Druck geraten. Im ersten Beispiel wird der ärztliche Leiter einer Abteilung für Innere Medizin im Einzelcoaching unterstützt; der Chefarzt für Psychiatrie und Psychotherapie des zweiten Beispiels ist Mitglied einer Coachinggruppe für Führungskräfte. Beratungen wie diese stellen einen sehr wirksamen Beitrag zum emotionalen Containment dar. Aus anderer Sicht können sie als systematische Förderung organisationaler Resilienz verstanden werden.

Abstract:
With two examples from his counselling practice, the author illustrates his concept of reflected partiality in counselling, developed over the last two decades, which makes a selectively self-disclosing way of working seem sensible. Both examples concern the health care system, more precisely: chief physicians who come under pressure. In the first example, the medical director of a department for internal medicine is supported in individual coaching; the chief physician for psychiatry and psychotherapy in the second example is a member of a coaching group for managers. Consultations like these represent a very effective contribution to emotional containment. From another perspective, they can be understood as systematic promotion of organizational resilience.