supervision - Mensch Arbeit Organisation: #wirsindimnetz. Online-Supervision und Coaching

37. Jahrgang, 2019, Heft 1

Cover supervision - Mensch Arbeit Organisation: #wirsindimnetz. Online-Supervision und Coaching

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Zeitschrift: supervision (ISSN: 1431-7168)

Verlag: Psychosozial-Verlag

64 Seiten, Broschur, 210 x 280 mm

Bestell-Nr.: 8260

Die Digitalisierung beschäftigt Wirtschaft und Politik. Technologische Entwicklungen und disruptive Geschäftsmodelle verändern unsere Welt mit rasanter Geschwindigkeit. Supervision und Coaching als arbeitsweltliche Beratungsformate sind davon in zweierlei Hinsicht betroffen. Zum einen geht es um die Zusammenarbeit zwischen Mensch und »Maschine« auf der KlientInnenseite. So werden beispielsweise in nicht allzu ferner Zukunft Teams in der Altenpflege von Robotern unterstützt. Schon jetzt ist es allerdings Realität, dass die Arbeitsprozesse in Organisationen sich den Vorgaben der Software unterordnen. Zum anderen verändert sich die Beratungslandschaft. Neue technische Möglichkeiten und ein geändertes Nutzerverhalten eröffnen neue Methoden und Wege. So bieten sich BeraterInnen einerseits neue Möglichkeiten, aber anderseits birgt der Fortschritt auch Risiken, wie beispielsweise die aktuelle Diskussion um den Missbrauch von Daten durch Facebook zeigt.

Inhaltsverzeichnis

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Editorial

Emily Engelhardt
Online-Supervision
Digitale Transformation einer Profession?

Petra Risau
Technische Anforderungen und Rahmenbedingungen der Online-Beratung

Interview mit Martin Schirmbacher
Juristische Fragen rund um die Online-Beratung

Bettina Zehetner
Schreiben wirkt: Die Online-Beratung des Vereins Frauen* beraten Frauen*
Grundlagen, Qualitätskriterien und Methoden

Brigitte Koch
onlineSupervision – (wie) es funktioniert!
Ein Blick in meine onlineBeratungspraxis

Bericht aus der Beratungspraxis
Martin Johnsson & Ulf Ortmann
Einfach mitmachen!
Die Organisation von Beteiligung bei rationalisierungsgetriebenen Veränderungsprojekten am Beispiel der Technisierung von Lagerlogistikarbeit im Handel

Freier Beitrag
Christoph Tangen-Petraitis
Das Führungs-Hexagon
Die sechs paradoxen Wirkfaktoren der Führung

Peter Altvater empfiehlt!

Rezension
Wolfgang Weigand
Busse/Tietel
Mit dem Dritten sieht man besser

Markierungen
Ronny Jahn
Warum die Aufregung?
Gute Gespräche sind notwendig und werden immer begeistern

Leserbriefe

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