Generationswechsel im Familienunternehmen (PDF-E-Book)

Familienunternehmen bestehen aus komplexen sozialen und psychischen Systemen. Die Nachfolge, bei der die Leitung des Unternehmens an die nächste Generation weitergegeben wird, erweist sich häufig als Überlebensprobe. Denn Fix-und-fertig-Lösungen, die auch noch gerecht sind, gibt es für diesen Vorgang nicht. Häufig begleiten emotionale Verwerfungen mit narzisstischen Implikationen zwischen Alt und Jung und unter den Geschwistern diesen Prozess. Dies ist kein modernes Phänomen, wie ein bekanntes literarisches Beispiel – Lessings Ringparabel aus dem Jahr 1779 – zeigen kann. Es folgen Beispiele aus der Literatur und aus der Praxis der Autorin. Sie veranschaulichen Nachfolgen vom Vater auf den Sohn, von der Mutter auf den Sohn, vom Vater auf die Tochter. Abschließend steht zu vermuten, dass Generationswechsel im Familienunternehmen auch von genetischen Zuschreibungen begleitet werden, als sei charismatisches Führen eine Sache von Vererbung.

Abstract:
Family businesses are made up of complex social and psychological systems. The succession in which the management of the company is passed on to the next generation, often proves to be a test of survival. There are no ready-made solutions how to be fair in this process. The change is often accompanied by emotional upheavals with narcissistic implications between old and young and between siblings. That this is far from being a recent phenomenon, is shown by the famous Ring Parable (Lessing 1779). With cases drawn from literature and her own practice the author discusses the succession from father to son, mother to son and father to daughter. Finally it is suggested that decisions of transfer in leadership within a family business maybe made in the believe that charisma can be attributed to genetic inheritance.