Supervision oder selbst beauftragte Organisationsentwicklung? (PDF-E-Book)

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Dieser Titel ist Teil der Publikation:
supervision - Mensch Arbeit Organisation: Fallverstehen - Der Berater:innen täglich Brot
39. Jahrgang, 2021, Heft 4

4 Seiten, PDF-E-Book

Bestell-Nr.: 33875

DOI: https://doi.org/10.30820/1431-7168-2021-4-30

Der Kommentar hinterfragt einerseits die in der Fallschilderung dargelegte machtvolle Kontraktund Settinggestaltung des Supervisors sowie die damit verbundene Auftraggeber-BeraterBeziehung. Andererseits wird die eigene Ambivalenz des Kommentators im Umgang mit der Beraterautorität als möglicher Hintergrund der Kritik dargelegt und (Selbst-)Zweifel als notwendiges Korrektiv supervisorischer Macht thematisiert.

Abstract:
On the one hand, the comment questions the powerful contract and setting design of the supervisor as set out in the case description, as well as the client-counselor relationship associated with it. On the other hand, the commentator’s own ambivalence in dealing with the advisory authority is presented as a possible background for the criticism and (self-)doubt is thematized as a necessary corrective of the power of supervisors.