Ulrich Beck, Dirk Bayas-Linke
Stichwort Führungsspanne: Wenn auf 80 Mitarbeitende eine Führungskraft fällt (PDF-E-Book)
Der Fall Autotech AG
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5 Seiten, PDF-E-Book
Bestell-Nr.: 33779
DOI:
https://doi.org/10.30820/1431-7168-2020-2-31Wie lässt sich ein moderner Führungsanspruch mit einer hohen Anzahl
an unterstellten Mitarbeitenden vereinbaren? Wie dicht gestaltet
ist der Arbeitsalltag und wie viel Zeit bleibt neben dem operativen
Tagesgeschäft tatsächlich noch für wirksame Führung? Welche
Strategien lassen sich Unternehmen einfallen, um die
»Pro-Kopf-Führungsleistung« zu erhöhen? Antworten auf diese Fragen
skizzieren die Autoren anhand eines konkreten Fallbeispiels aus der
Automatisierungsbranche, wo sie ein Unternehmen im Rahmen von Lean
Management und Change begleitet haben.
Abstract:
How can a modern claim to leadership be reconciled with a high
number of subordinate employees? How densely structured is the
day-to-day work and how much time is actually left for effective
leadership in addition to day-to-day operations? What strategies
can companies come up with to increase »per capita leadership«
performance? Answers to these questions are outlined by the authors
using a concrete case study from the automation industry,
accompanied by Lean Management and Change.