Der neue Führungsdreiklang der Selbstorganisation (PDF-E-Book)

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Dieser Titel ist Teil der Publikation:
supervision - Mensch Arbeit Organisation: Führen undercover - Die unteren Führungsebenen in Bewegung
38. Jahrgang, 2020, Heft 2

5 Seiten, PDF-E-Book

Bestell-Nr.: 33778

DOI: https://doi.org/10.30820/1431-7168-2020-2-26

Agilität und VUKA sind in aller Munde. Unternehmen setzen vermehrt auf Selbstorganisation und damit auf ein neues Verständnis von Führung. Führung und Selbstorganisation – ist das nicht ein Widerspruch in sich? Der Artikel beschreibt, wie sich Führung verändert und in einem neuen Führungsdreiklang durch die Mitarbeitenden selbst übernommen wird. Weiterhin wird dargestellt, wie Beratung die Transformation in Form einer selbstund mitarbeitergesteuerten Unternehmensentwicklung unterstützen kann.

Abstract:
Everyone is talking about agility and VUKA. Companies are increasingly focusing on self-organization and thus on a new understanding of leadership. Leadership and self-organization – isn’t that a contradiction in itself? This article describes how leadership changes and is adopted by the employees themselves in a new leadership triad. Furthermore, it will be shown how consulting can support this transformation in the form of selfand employee-controlled corporate development.