Wiederbelebung einer unscheinbaren Position (PDF-E-Book)

Der Abbau von Hierarchie und die Demokratisierung von Organisationen sind gegenwärtig zentrale Konzepte in Veränderungsprojekten. Neue Organisationsformen bringen neue Rollenkonzepte hervor, andere verschwinden völlig, so zum Beispiel die klassische Position des Stellvertreters. Selbstorganisierte Teams führen sich selbst und vertreten sich auch selbst. Umso bemerkenswerter ist es, wenn dennoch der Wunsch nach stellvertretenden Führungspositionen auftaucht. So geschehen in einer Kommunalverwaltung einer deutschen Großstadt. Gezeigt werden zentrale Erkenntnisse einer Begleitforschung, bei der die Wiedereinführung von Stellvertretungen beobachtet wurde. Bezogen auf die Idee der Demokratisierung durch Hierarchieabbau in Organisationen kommt der Artikel zu einem paradoxen Fazit.

Abstract:
The dismantling of hierarchies and the democratization of organizations are currently central concepts in change projects. New forms of organization produce new role concepts, others disappear completely, for example the classical position of the deputy. Self-organized teams lead themselves and also represent themselves. Therefore, it is remarkable when the desire for substitution positions nevertheless arises. This is what happens in the local administration of a large German city. Central findings of an research project, with which the reintroduction of substitutions was observed, are shown. The article comes to a paradoxical conclusion with regard to the idea of democratization in organizations.