Führung von unten (PDF-E-Book)

Nichthierarchische Führungskonzepte werden zunehmend wichtiger für Organisationen. In der Praxis dieser »Führung von unten« treten aber auch Probleme auf. Beispiele hierfür bilden das Kompetenz­dilemma dezentraler Führung, der hohe Ökonomisierungsdruck auf selbstorganisierte Teams und die betrieblich versagte Anerkennung der Führung von unten. In der Perspektive der Ressourcenstärkung dezentraler Führung werden Gestaltungsansätze vorgestellt: Die triadische Kompetenzentwicklung, Verhandlungsautonomie zur Gestaltung der Rahmenbedingungen der Führung von unten und die soziale Anerkennung dezentraler Führung.

Abstract:
Non-hierarchical leadership concepts are becoming increasingly important for organizations. However, problems also arise in the practice of this «leadership from below”. Examples of this are the competence dilemma of decentralized leadership, the high economic pressure on self-organized teams and the failure to recognize leadership from below. From the perspective of strengthening the resources of decentralised management, design approaches are presented: Triadic competence development, autonomy of negotiation for shaping the framework conditions of leadership from below and the social recognition of decentralised leadership.