Überdosis Feldkompetenz? (PDF-E-Book)

Der Text greift die Diskussion um die Vorund Nachteile einschlägiger Feldkompetenz und Felderfahrung auf und skizziert die Gefahr, dass eine hohe Expertise im Beratungsfeld sowohl dazu führen kann, dass Berater und Beraterinnen die nötige Distanz zum Feld missen lassen, als auch dazu, allzu schnell von einer reflexiven Haltung in den Modus der Fachberatung oder in Handlungsanweisungen abzugleiten. Gibt es also eine »Überdosis Feldkompetenz«? Der Autor diskutiert dies an seinem zentralen Arbeitsfeld – der Beratung von Betriebsratsgremien sowie von Betriebsratsvorsitzenden – und begründet, warum eine genaue Kenntnis des Wandels der betrieblichen Arbeitsbeziehungen, der Veränderungen der Betriebsratsrolle und der Dynamik des arbeitspolitischen Feldes für Supervision und Coaching mit betrieblichen Interessenvertretern unabdingbar ist.

Abstract:
This contribution links into discussions about the advantages and disadvantages of consultants having high levels of experience in and specialised knowledge of the fields in which they operate (»Feldkompetenz«). Bringing extensive expertise to the consultation process might have a detrimental effect on the consultant’s ability to maintain the required distance from the field. Furthermore, too much closeness might lead consultants to abandon a reflexive stance and lapse into providing expert advice or concrete instructions. Do consultants thus run the risk of overdosing on »field expertise«? The author discusses these questions with reference to his main field of operation, i. e. consultancy for works councils and work council chairs. He argues that detailed knowledge of the dynamics of workplace employment relations and of changes in the role of works councillors are indeed indispensable for those offering supervision and coaching services to workplace representatives.