Interaktionsprozesse in der Organisationsberatung (PDF-E-Book)

Zwischen Identifikation und Abgrenzung, Engagement und Abstinenz

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Dieser Titel ist Teil der Publikation:
supervision - Mensch Arbeit Organisation: Eine Frage der Dosis - Macht, Kompetenz und andere Eitelkeiten
38. Jahrgang, 2020, Heft 1

11 Seiten, PDF-E-Book

Bestell-Nr.: 33760

DOI: https://doi.org/10.30820/1431-7168-2020-1-8

Der Aufsatz spürt am Beispiel der Organisationsberatung den Dynamiken der Interaktion zwischen Berater*innen und organisationalen Akteur*innen nach. Nach einer Sichtung, welche theoretischen Konzepte für ein Verstehen der Interaktionsdynamik in Beratungsprozessen hilfreiche Hinweise geben können, werden unter einer dichotomen Perspektive von Identifikation und Abgrenzung, Engagement und Abstinenz die Wirkungen von Interaktionen zwischen Berater*innen und organisationalen Akteur*innen betrachtet.

Abstract:
The paper look at the dynamics of interaction in organizational consulting between consultants and organizational actors. After a review, which theoretical concepts can give helpful hints for an understanding of the dynamics of interaction in counselling processes, the effects of interactions between counsellors* and organisational actors are examined from a dichotomous perspective of identification and demarcation, commitment and abstinence