Auf dem Weg zu einer TZI-basierten Organisationsentwicklung (PDF-E-Book)

Eine Spurensuche ergab: Die TZI hat kaum Spuren in der Organisationsentwicklung (OE) hinterlassen.Trotzdem ist OE ein Arbeitsfeld, das sich gut für die Arbeit mit TZI eignet. Warum das so ist und wasTransformation,Change Management und OE unterscheidet und verbindet, wird hier dargestellt. Dann werden 13 Thesen zu typischen Merkmalen einer TZI-basierten OE formuliert. Auf der Fachtagung 2013 der Fachgruppe Wirtschaft wurde bewertet, inwiefern diese Thesen TZI-spezifisch sind oder gar Alleinstellungsmerkmale für TZI darstellen.TZI-basierte OE wird als eine Möglichkeit verstanden, auf organisationale Rahmenbedingungen Einfluss zu nehmen. Es stellt sich die Frage »Was mache ich/was machen wir mit dem Globe?« Und wie tun wir es TZI-gemäß?

Abstract:
We set out to find our traces, and found that TCI has left next to no traces in the area of Organizational Development (OD). Nevertheless, OD is an area which imminently lends itself to working with TCI. Here is a presentation of why this is so and what the difference is between Transformation, Change Management and OD, as well as what as they have in common. Subsequently, 13 theses on the typical features of a TCI-based OD are introduced. At the 2013 seminar organized by the Special Interest Group for Business, these theses were evaluated with respect to whether they are specifically TCI-related or whether they could stand alone as TCI-defining characteristics.TCI-based OD is seen as an opportunity to influence organizational contexts.This begs the question: «What do I/what do we do with the Globe?”«And how can we do what we do in keeping with TCI?”